"Niemand außer uns selbst kann die Talente und Chancen entdecken und nutzen, die in uns stecken. Packen Sie Ihre Zukunft aus."

– Katharina Münk
Personal Coach
für Assistentinnen und Führungskräfte

 

Personal Coaching

Personal Coaching für Mitarbeiter/innen der mittleren bis oberen Führungsebene und des Assistenzbereichs

Der Inhalt des Coachings ist auftragsabhängig, d. h. individuell und wird auf die Bedürfnisse des jeweiligen Coachees abgestimmt. Es kann anhand des klassischen Coaching-Methodenkoffers die Analyse und Begleitung folgender Themen bieten:
 

1. Zieldefinition


2.    Anliegen- und Kontext-Exploration, Standortbestimmung:

  • Biografiearbeit
  • Positionsanalyse: die eigene berufliche Rolle reflektieren, definieren und verstehen
  • Erwartungshaltungen, Kompetenzfeldanalyse, Potentialaufstellung
  • Systemische Tools: Welche Interaktionen gibt es? Blick auf das Umfeld, das Beziehungsgeflecht mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern, ggf. auch privates Umfeld

3. Vertiefung: 

  • Authentizität: Sind das innere Potential und das äußere Auftreten stimmig? Selbstwahrnehmung / Fremdwahrnehmung
  • Was sind meine Erfolgsfaktoren? Was sind die Hindernisse, wo liegen meine Grenzen?
  • Inneres Team: Was sind meine persönlichen Facetten und wie nutze ich sie?
  • In Situationen hineingehen, Änderung von Verhaltensmustern             
  • Hinterfragen der Begriffe Führung, Verantwortung, Karriere, Team

4. Dezentrierende Themen:

  • Zeit- und Stressmanagement, Unterforderung/Überforderung
  • „Remote Leading“ in der Arbeitswelt 4.0
  • Selbstmanagement versus Delegieren – Kontrolle versus Vertrauen
  • Feedback von außen erfahren und Feedback geben
  • Optimierung der eigenen Kommunikation und Gesprächsführung
  • Mitarbeitergespräche vorbereiten, führen, gestalten
  • Mut zu Klarheit und Konfliktmanagement
  • Wirkung: Wie bin ich klar, authentisch und überzeugend: Imagegestaltung, Ausstrahlung und Souveränität

5. Optionen, Planungen, Lösungen: 

  • Klarheit über Entwicklungsmöglichkeiten (Job Enlargement/Job Enrichment)
  • Timeline – den eigenen Entwicklungsplan aufstellen, ggf. auch privat
  • Netzwerk und Mentoren
  • Messbarkeit der Ziele von außen und von innen, Zielskalierung

6. Abschluss-Evaluierung: Take home und Ausblick

Empfohlenes Setting:

ca. 7 jeweils 2-stündige Einzeltermine oder 4 Halbtages-Coachings 1:1 in einem zeitlichen Abstand von 8 bis 14 Tagen.

Einschließlich:

Überprüfung der vereinbarten Gesprächsziele nach drei Monaten, Schaffung von Erfolgskontrollen sowie auf Wunsch Aushändigung einer Dokumentation.