Personal Coaching für die Führungskraft

1. Zieldefinition

2.    Anliegen- und Kontext-Exploration, Standortbestimmung:

• Biografiearbeit
• Positionsanalyse: die eigene berufliche Rolle reflektieren, definieren und verstehen
• Erwartungshaltungen, Kompetenzfeldanalyse, Potentialaufstellung
• Systemische Tools: Welche Interaktionen gibt es? Blick auf das Umfeld, das Beziehungsgeflecht mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern, ggf. auch privates Umfeld

3. Vertiefung: 

• Authentizität: Sind das innere Potential und das äußere Auftreten stimmig? Selbstwahrnehmung / Fremdwahrnehmung
• Was sind meine Erfolgsfaktoren? Was sind die Hindernisse, wo liegen meine Grenzen?
• Inneres Team: Was sind meine persönlichen Facetten und wie nutze ich sie?
• In Situationen hineingehen, Änderung von Verhaltensmustern             
• Hinterfragen der Begriffe Führung, Verantwortung, Karriere, Team

4. Dezentrierende Themen:

• Zeit- und Stressmanagement, Unterforderung/Überforderung
• „Remote Leading“ in der Arbeitswelt 4.0
• Selbstmanagement versus Delegieren – Kontrolle versus Vertrauen
• Feedback von außen erfahren und Feedback geben
• Optimierung der eigenen Kommunikation und Gesprächsführung
• Mitarbeitergespräche vorbereiten, führen, gestalten
• Mut zu Klarheit und Konfliktmanagement
• Wirkung: Wie bin ich klar, authentisch und überzeugend: Imagegestaltung, Ausstrahlung und Souveränität

5. Optionen, Planungen, Lösungen: 

• Klarheit über Entwicklungsmöglichkeiten (Job Enlargement/Job Enrichment)
• Timeline – den eigenen Entwicklungsplan aufstellen, ggf. auch privat
• Netzwerk und Mentoren
• Messbarkeit der Ziele von außen und von innen, Zielskalierung

6. Abschluss-Evaluierung: Take home und Ausblick